浙商車險競爭優(yōu)勢

精簡的組織架構(gòu)

公司實行扁平化管理，地市中支公司定位為區(qū)域客戶服務(wù)中心。通過精簡管理層級，實現(xiàn)省級分公司對業(yè)務(wù)銷售終端和后臺服務(wù)前端的全方位管控，致力于形成快速高效的市場信息反應(yīng)機制，切實提高經(jīng)營效率和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

創(chuàng)新的銷售體制

公司銷售采用雙軌制，實行傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)與以股權(quán)為紐帶、利益共享為機制的新型銷售模式并行的方式拓展市場，并著力在實踐中將后者不斷完善優(yōu)化，將其逐步打造成專屬于浙商保險的獨立銷售主體，以共創(chuàng)共享的理念，整合銷售渠道，形成可持續(xù)有效益的發(fā)展模式。

科學(xué)的風(fēng)險管控

公司風(fēng)險管控實行前臺銷售與后臺運營相互獨立的管控模式。銷售終端負責(zé)業(yè)務(wù)拓展。核保、理賠等運營環(huán)節(jié)分別自成體系，相互獨立，由總公司實行垂直授權(quán)管理?？茖W(xué)設(shè)計工作流程，致力于提高工作效率，強化風(fēng)險管控。

務(wù)實的機構(gòu)拓展

公司秉承“穩(wěn)健經(jīng)營，效益為先，依法合規(guī)，逐步發(fā)展”的經(jīng)營理念，在機構(gòu)拓展上，首先立足浙江，充分依托浙江優(yōu)越的社會、經(jīng)濟、人文環(huán)境，發(fā)揚本土優(yōu)勢與總部資源，努力推出特色產(chǎn)品和服務(wù)，把浙江市場做強做大，做精做深。通過不斷地探索實踐，完善改進，提煉總結(jié)，形成行之有效，管理成熟的運作模式。同時，擇機涉足長三角地區(qū)、沿海及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達省份，拓展機構(gòu)，發(fā)展業(yè)務(wù)，由點及面，逐步走向全國。